在 XR 时代复刻 Android。
作者｜张勇毅
编辑｜靖宇
Apple Vision Pro 已经发布三年了。
三年前的那场 WWDC 上，苹果用一台 3499 美元的头戴设备定义了「空间计算」这个词，让整个行业意识到「眼镜可能是下一代计算平台」。
但三年过去，Vision Pro 第一年只卖出大约 60 万台，应用商店里专门为它开发的应用屈指可数。今年 4 月，苹果营销负责人 Greg Joswiak 在公开采访里说 Vision Pro 是「对未来的预览」，但「很难讲 spatial computing 什么时候真正到来」。
苹果证明了硬件的天花板能做到多高，也留下了一个问题——谁能让眼镜变成一个真正的生态？
5 月的 Google I/O 现场，Stevan Silva 站在台上发布 Android XR Developer Preview 4。如果你只看现场，会觉得这是一次常规的 SDK 版本更新。但如果把这一小时的内容拼起来看，画面完全不同：Google 已经把眼镜赛道彻底拆开了——它有自己的硬件矩阵、自己的开发者拉拢、自己的内容合作伙伴、自己的 AI 入口——一套完整的、全球性的生态布局。
这不是一次工具链更新。这是 Google 在 XR 时代复刻 Android 的开始。
01
三种眼镜，三条赛道
Android XR 把眼镜赛道切成了三种设备形态。
谷歌在 IO 上展示的不同形态的眼镜｜图片来源：Google
第一类是 XR 头显，代表产品是三星 Galaxy XR ——这是 Google 与三星合作的 Android XR 首发设备，头戴式，定位类似 Vision Pro，主打沉浸式娱乐和生产力场景。它已经公开发售。
第二类是有线 XR 眼镜，代表产品是 XREAL Project Aura。形态是分体式——眼镜端轻，显示和交互算力外放到一个 PUCK 计算盒（里面是骁龙芯片）。这是 Google 在「重头显」和「轻眼镜」中间留出来的一条折中路径——比头显轻，比 AI 眼镜重，显示能力更好。
第三类是 AI 眼镜。形态最接近日常眼镜，几十克，带显示或不带显示，作为 AI 入口的全天候穿戴设备。Google 暂时没指定单一首发硬件，而是发布了一个 AI Glasses Developer Kit，开放给开发者申请。
三种形态对应三种场景：头显是「坐下来的设备」，有线 XR 眼镜是「带着内容出门的设备」，AI 眼镜是「全天候穿戴的入口设备」。 Google 没有押一个形态，它把眼镜赛道当成了一个完整的产品线，像当年 Android 同时覆盖手机、平板、电视、车机一样。
硬件伙伴的选择同样讲究。Galaxy XR 是与三星深度合作——三星是 Google 在亚太市场最稳定的硬件伙伴，也是有头戴显示器制造能力的少数几家公司之一。Project Aura 押给了 XREAL ——一家中国公司。
为什么是 XREAL？极客公园前不久在北京采访过 XREAL 创始人徐驰。他给出的答案可能比任何外部分析都直接：
「谷歌转了一圈最后选择找 XREAL 做合作，反而在这个领域，XREAL 是做事又快、又足够专业，比大厂还灵活的企业，正好符合他们合作的点。」
XREAL 与 Google 联合定制的 Project Aura｜图片来源：Google
翻译一下：Google 需要的不是一家更大的公司，而是一家能在 18 个月里把分体式眼镜从图纸做到量产的公司。XREAL 有 9 年技术积累，有自研芯片 X1S，有 70 万累计销量——这些是更大、更慢的公司给不了的。
Google 的硬件伙伴选择逻辑，其实就是 Android 早期那套——选愿意快、愿意配合工具链节奏、愿意承担早期市场不确定性的硬件公司。三星早年是，HTC 早年是，XREAL 现在是。
硬件矩阵只是骨架。Android XR 这套生态真正的发动机，是 Gemini。
开发者会议里有一个不起眼的演示。讲到 Jetpack Projected —— Google 给 AI 眼镜准备的应用框架——的时候，Stevan 顺手说了一句：开发者在 AndroidManifest 文件里加一个 XR projected launcher 类别 + intent filter，Gemini 就会知道在什么场景下应该召唤这个应用。
图片来源：Google
听起来像一个 API 细节。但它的产品含义远超过 API。
在 AI 眼镜上，没有我们熟悉的桌面，也没有应用图标网格，没有「用户主动打开 app」这个动作，Gemini 自己决定召唤哪个应用。
如果这个判断成立，它把移动互联网时代的整个分发逻辑改写了。过去 18 年，智能手机的应用分发依赖两件事：用户在应用商店里下载，然后在桌面上点开图标。开发者要做的是让用户「下载我」、「找到我」、「打开我」。这是 App Store 整个生意逻辑，也是国内厂商应用商店和分发渠道的全部逻辑。
到了 AI 眼镜，这套不成立。
你不能在一副眼镜上做一个九宫格图标桌面让用户去戳。你也不可能让用户每次戴上眼镜都用语音说「打开 NAVER Maps」。唯一合理的设计是—— Gemini 听到、看到、知道用户的场景，然后召唤合适的应用上来。
基于 Android XR 的标准交互方式｜图片来源：Google
合作伙伴名单本身也是范式的注脚。LINE 在 AI 眼镜上做的是免提消息和即时照片分享——你看到一个画面，说一句话，LINE 就把它发出去。KakaoTalk 做的是语音激活的消息和实时通知。NAVER Maps 做的是免提步行导航。这些应用没有一个是「图标点开」的逻辑——它们都假设 Gemini 是入口，自己只是被 Gemini 调用的服务。
这件事的产业含义，远不只是眼镜行业。
移动互联网时代，谁掌握应用分发，谁就掌握流量入口。App Store / Google Play 是苹果和 Google 的护城河，各家应用商店是手机厂商在中国市场的差异化筹码。AI 眼镜的范式如果跑通，这个护城河会被 Gemini 直接抽掉——不是被替代，是被绕过。
智能眼镜上的谷歌地图导航页面｜图片来源：Google
未来在眼镜上，用户不会「找到一个 app」，AI 会「召唤一个 app」。
这一点 Google DeepMind 的 Demis Hassabis 公开表达过——只有眼镜可以拿到「用户的注视点信息」，这是端到端的数据闭环，Pin、AirPods、智能耳机都做不到。徐驰转述了这个判断：「眼镜是所有 AI 最 central 的东西……它可以知道我这会儿看的是什么，周围的信息就没那么重要了。」
如果眼镜真的是 AI 最 central 的入口，那 Gemini 即入口的范式革命就不是一个产品策略，而是 Google 想要的 AI 时代分发主导权。
02
一步步复刻 Android
光有 Gemini 不够。Android 当年能赢，靠的不只是系统本身，靠的是让开发者愿意为它做应用。Android XR 这次，Google 把这套打法在 XR 时代做了一个升级版——核心是「不挑开发者出身」。
它同时接住了两类开发者：熟悉 Android 体系的应用开发者，和用 Unity / Unreal / Godot 写 3D 内容的引擎开发者。Google 这次的工具链同时面向两边——让两类原本平行的人，可以共用一个平台。Meta Horizon OS 没做这件事，Apple visionOS 也没做。
更有想象力的是 OpenXR 多任务扩展—— Google 推动的一个新标准，允许多个引擎在同一个场景里同时运行。NBA 用它做了一个 League Pass 直播应用，直播旁边浮着一个 3D 桌面战术沙盘，Android 原生 UI 和 3D 内容同框共存。这是其他 XR 平台目前都没做到的能力。
最后一招是 Catalyst Program ——直接给开发者发硬件。开发者可以申请获取 Project Aura 或 AI Glasses Developer Kit，免费拿到 Google 钦定的旗舰硬件。这是 Android 早年的复刻—— 2008，Google 年用 Nexus 系列手机拉拢开发者，2026 年则是用 Project Aura。
给硬件，给工具，给文档，给生态。这套打法 Google 跑过一次，Android 因此赢了。这一次，它想再跑一次。
硬件铺好了，工具链铺好了，接下来需要的是内容方。
Android XR 这次披露的合作伙伴名单也很长—— Spotify、Pearson、Uber、GetYourGuide、Aira、30 Ninjas、NBA、LINE、KakaoTalk、Melon、NAVER Map、NAVER 购物、Papago、T Map。
NAVER（韩国最大的互联网公司，搜索、地图、购物、翻译四件套）出现了四次，Kakao、LINE、Melon、T Map 又是清一色韩国应用。如果把美国和韩国分别归类，韩国应用的密度甚至超过了美国本土。
这件事不是巧合。Galaxy XR 是 Android XR 第一款公开发售的头显，三星是韩国公司，韩国电信运营商和互联网巨头本来就和三星深度绑定。Google 这次把韩国头部应用集中拉进 Android XR，等于给 Galaxy XR 配齐了「韩国版应用商店」——在韩国市场，你戴上 Galaxy XR 不会觉得「应用太少」，因为日常用的所有韩国 app 都在。
这是一种很务实的全球策略——Google 没有想一上来覆盖所有国家，而是先把一两个核心市场的生态打透。 Galaxy XR 在韩国的市场可用性，会比在很多其他国家高得多。
美国侧的合作伙伴更偏「内容创造者」—— NBA 是直播 IP，Spotify 是音乐流媒体，Pearson 是教育出版，30 Ninjas 是 VR 内容工作室。这些应用承担的是「展示能力」的角色——给开发者看「在 Android XR 上能做什么」。
全球能用的基础设施这一层，Google 准备的是 Geospatial API——把虚拟内容绑定到现实世界坐标，覆盖 Google Street View 和 VPS 已经覆盖的 87 个国家。这是一份很扎实的全球底座——不管你的应用做什么，它都能知道用户在哪里、面朝哪个方向、周围有什么。
韩国 + 美国的内容矩阵 + 87 国的地理底座——这是 Android XR 的全球生态布局的「内容侧」。Google 已经把「在哪些市场可以先跑通」的答案想清楚了。
但这套清晰的全球生态布局，有一个无解的空白。
03
中国的另一种叙事
回到北京的那次采访。随着 XREAL 最新发布的入门款眼镜 xbx，徐驰也被问到 Project Aura 在国内的发售计划。他停顿了一下，语速慢下来：
「很遗憾，在国内就没法上。」
他没有掩饰这件事的尴尬。「我不会放弃国内市场。但什么时候 Android XR 可以跟 Gemini 解耦，连上国内的 AI，就是进入中国市场的时候。一定不是今天。」
空间计算的新需求，注定了硬件厂商需要系统的新范式｜图片来源：极客公园
理由其实不复杂——Android XR 的整套范式是建立在 Gemini 在线的前提上的。 Compose Glimmer 的语音输入设计、Jetpack Projected 的 Gemini 召唤逻辑、整套 Android XR 的 AI 入口架构，全部默认 Gemini 可用。把 Gemini 抽走，Android XR 上不再是「Gemini 决定召唤谁」，只是一些没有入口的 app。
Gemini 在中国不可用。这件事不是 XREAL 一家的问题，也不是 Google 一家能解决的问题——它是整个中国 AI 软硬基建的结构性问题。Meta Ray-Ban 在中国也没法正式卖，理由一模一样：它绑定 Meta AI。
「能不能自己魔改一个 Android XR，把 Gemini 换掉？」我顺着问。
徐驰摇头。「确实魔改不了。」
他给出的破局设想是另一种逻辑——把大模型类比成「运营商」。「今天我们可以把 AI 大模型想象成未来的运营商，这个手机可以连联通、移动、电信……你可以连不同的 AI，它的性能、特点、价格有所不一样。」
听起来很合理——以后 Android XR 的眼镜接哪个大模型，就像今天你的手机用哪家运营商，可以随时切换。但徐驰自己也知道这个设想现在不成立。「这件事一定不是今天。」
不是今天的原因，也在徐驰的访谈里。国内软硬协同的现实是缺位的。 阿里在大模型上有家底，但他直说「对阿里来讲，不好意思，今天最重要的也不是眼镜」；字节软件强，但硬件没话语权；华为有自己的系统、自己的芯片，但生态封闭，不可能让别人加入。
「这才有机会，新公司也可能才有机会，这个不好讲。」徐驰停顿。「我还蛮看好阿里和字节，AI 大模型最后还是拼家底。」
Google 的全球生态已经清晰成型，XREAL 是它的关键硬件节点；但中国市场，要等的不是 XREAL，是整个中国 AI 软硬基建几时齐备。
XREAL 推出的 Project Aura｜图片来源：极客公园
04
与 Gemini 解耦，与中国「接轨」
采访结束的时候，徐驰还提到一个比喻——他说眼镜未来会有两种形态共存，一种是全天候 AI 眼镜，一种是高清显示眼镜。「就像曾经我们想在科幻电影里把手机做到手表里……科技发展到现在，有些事情是有物理极限的。」
他说的是产品形态。但听完整段采访，我想到的是另一种共存——眼镜可能不只是有两种形态，还会有两种范式。一种是 Gemini 定义的全球范式，一种是中国某天会长出来的本土范式。
Google 这一年里把全球范式跑通了一大半：三种硬件形态的矩阵铺开了，Gemini 即入口的范式立住了，三条工具链路径（Kotlin / 引擎 / 跨引擎）都开放了，韩国和美国的内容生态填进来了，87 国的地理底座铺好了，Project Aura 和 AI Glasses Developer Kit 已经在路上。
但中国版本要等。
「什么时候 Android XR 可以跟 Gemini 解耦……就是进入中国市场的时候。」
但徐驰同时也承认「一定不是今天。」
那一天什么时候到来，谷歌没有给出属于当下的答案，但阿里和字节都已经「上桌」跃跃欲试。Google 在 XR 时代复刻 Android 的全球叙事正在加速，而中国叙事还在等待开篇。
* 头图来源：极客公园
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